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Pack "Situations managériales : les bonnes pratiques"
Code : Pack 293
Comment réagir face à un collaborateur qui arrive fréquemment en retard ? Comment manager d'anciens collègues ? Que faire face à une forte tête ? Comment mener un entretien de recadrage ?... Ce pack propose un ensemble de fiches pratiques à télécharger recueillant les bonnes pratiques pour faire face aux situations managériales du quotidien.
A voir également le pack "Les indispensables du management" : les outils et méthodes de base pour exceller dans son métier de manager et le pack "Motiver son équipe", les leviers pour impliquer ses collaborateurs.
Le pack "situations managériales : les bonnes pratiques" contient pas moins de 22 fiches pratiques à télécharger :
Gérer un collaborateur stressé
L'un de vos collaborateurs s'énerve pour un rien depuis quelques semaines et semble avoir du mal à se concentrer et travailler efficacement ? Peut-être est-il stressé ?! En tant que manager, comment réagir - et agir - sans être trop intrusif ni faire culpabiliser le collaborateur en question tout en préservant l'équipe ?
Manager d'anciens collègues
Vous voilà promu manager d'anciens collègues. Si la nouvelle vous parait formidable sur le moment - après tout, vous connaissez bien tous les membres de l'équipe ! - il se peut que les difficultés arrivent plus vite que prévu... Jalousies, tensions, difficultés de chacun à prendre sa place, les écueils sont nombreux. Mettez toutes les chances de votre côté grâce à quelques conseils simples !
Manager un collaborateur paresseux
L'un de vos collaborateurs vous semble paresseux au travail ? Ce comportement vient-il de lui ou de votre mode de management ? Comment y remédier et redonner envie et motivation à ce collaborateur ? Nos conseils dans cette fiche pratique !
Gérer un collaborateur en retard
L'un de vos collaborateurs arrive systématiquement en retard le matin ? Un autre est coutumier de retards plus ou moins conséquents aux réunions de service ? Il est temps de réagir et redresser le tir avant que la situation ne vous échappe et n'entrave le bon fonctionnement de votre équipe !
Manager un FoMO
L'un des membres de votre équipe s'éparpille, consulte compulsivement son smartphone, s'immisce dans une multitude de réunions qui ne le concernent pas nécessairement... Sa productivité est en baisse, sa motivation semble s'étioler de jour en jour. Mauvais passage ? Burn-out ? Bore-out ? Et s'il souffrait finalement de FoMO "Fear of Missing Out" - ou peur de rater quelque chose en Français ? Découvrez comment pallier à ce phénomène de plus en plus fréquent.
Manager des proches
Vous envisagez de travailler avec l'un de vos proches : un ami de longue date, un membre de votre famille ou un ancien camarade de classe ? Avez-vous bien pesé le pour et le contre de la posture ? Revoyez les bonnes pratiques en matière de management dans ce type de situation pour concilier votre posture de manager et votre relation avec cette personne !
Manager des personnalités difficiles
Les personnalités marquées, plus ou moins toxiques - se rencontrent également en entreprise. Lorsque l'on est manager et qu'il s'agit de l'un des membres de son équipe, il faut bien faire avec ! Ne vous laissez pas dépasser... Apprenez comment gérer ces personnalités difficiles - colérique, introverti, fier, anxieux, manipulateur, etc. L'essentiel à connaître se trouve dans cette fiche.
Recadrer un collaborateur efficacement
Retards intempestifs, désinvolture, comportement inapproprié... L'un des membres de votre équipe vous donne du fil à retordre. En tant que manager, vous devez agir au plus vite et recadrer efficacement votre collaborateur. Cette fiche pratique est là pour vous épauler dans cet exercice délicat !
Manager un collaborateur déprimé
L'un de vos collaborateurs est particulièrement irritable, triste, est régulièrement en arrêt ou semble s'isoler de plus en plus ? Et si ce collaborateur souffrait de déprime plus ou moins aiguë ? Apprenez à repérer les signes de dépression et agir efficacement et adéquatement en tant que manager !
Annoncer une mauvaise nouvelle
Une coupe majeure dans le budget d'un projet, un refus d'augmentation, une restructuration qui va entraîner des licenciements au sein de votre équipe... Il vous faut annoncer la nouvelle à un/plusieurs collaborateurs et vous ne savez trop comment aborder la chose. Apprenez à annoncer les mauvaises nouvelles de manière diplomate et constructive !
Manager un collaborateur débutant
Que l’on soit expérimenté ou non, un premier jour de travail dans une toute nouvelle entreprise peut être relativement stressant. Suivez nos conseils : faites en sorte que vos collaborateurs débutants se sentent intégrés et prennent pleinement et efficacement possession de leur poste ! Aidez-les à explorer leur potentiel et à le mettre au service de votre équipe !
Manager un introverti
L'un de vos collaborateurs peine à prendre la parole en réunion, a tendance à se mettre en retrait, participe peu et ne parle que rarement ? Ne paniquez pas, les personnalités introverties sont de véritables atouts pour une équipe. Aidez-le à mettre ton son potentiel au service de l'équipe !
Manager une forte-tête
Une forte-tête vous mène la vie dure au sein de votre équipe et vous ne savez plus comment réagir ? Reprenez le contrôle et gagnez en sérénité grâce à quelques bonnes pratiques, un peu de temps et d’énergie… Vous ne regretterez pas de vous être penché sur le sujet !
Mener un entretien de recadrage
Comportement agressif envers un client, paroles déplacées... L'un de vos collaborateurs a dépassé les bornes et vous devez organiser un entretien de recadrage sans trop savoir comment procéder ? Cette fiche est faite pour vous ! Apprenez à recadrer tout en restant constructif.
Gérer efficacement un conflit
Des tensions au sein de votre équipe ? Un conflit qui éclate et vous ne savez pas vraiment comment réagir ? Cette fiche pratique est pour vous ! Elle rassemble les éléments clés à connaitre en matière de gestion des conflits entre collaborateurs.
Manager la négativité
Vous sentez comme un nuage gris rôder au-dessus de votre équipe ? Un sentiment de lourdeur semble s'être installé et vous souhaitez que votre équipe retrouve sourire, motivation et productivité ? Chassez le négatif pour laisser toute sa place à l'enthousiasme et à l'efficacité !
Lutter contre le présentéisme
Certains salariés sont présents dans l'entreprise sans vraiment l'être ? Certains font des heures à n'en plus finir et pour autant ne semblent pas être plus productifs pour autant ? Et si le phénomène de présentéisme était présent au sein de votre entreprise ?! Découvrez, au travers de cette fiche, comment lutter efficacement contre ce fléau...
Mal-être d’un collaborateur : les signaux qui doivent alerter
Les managers sont soucieux d’accompagner les collaborateurs éprouvant un mal-être au travail. Mais comment identifier une situation de mal-être ? Cette fiche propose des réponses aux questions clés que les managers se posent en la matière.
Gérer le mal-être d'un collaborateur
C’est une des épreuves managériales les plus compliquées : devoir faire face au mal-être d’un collaborateur, déprimé, à bout, épuisé, en larmes, ne pouvant plus assurer son poste de façon efficace, ayant des manquements comportementaux préjudiciables. Cette fiche propose des réponses aux questions clés que les managers se posent en la matière.
Accompagner le retour après un arrêt long
Accompagner la réintégration d’un salarié après un arrêt de travail long, de plusieurs mois à plusieurs années, est un sujet peu évoqué et pour lequel les managers sont peu formés. C’est pourtant un événement potentiellement difficile à vivre pour les salariés qui reviennent. Afin d’aider les managers dans l’accompagnement du retour au travail, cette fiche propose d’éclairer les enjeux du sujet et de piloter ce retour au travail via un parcours de réintégration personnalisé ( modèle word compris ).
Dunning-Kruger : manager un collaborateur qui se surestime
Un collaborateur qui surestime ses compétences en toute sincérité ? Ce comportement porte un nom : le syndrome de Dunning-Kruger. Ces individus surconfiants quant à leurs compétences peuvent ruiner des projets. Si vous reconnaissez l'un de vos interlocuteurs dans ce portrait, n'hésitez plus.. Apprenez à gérer ce type de comportement adéquatement !
Utiliser le triangle de Karpman
Cette fiche pratique a pour but de mettre en lumière les jeux psychologiques qui se jouent dans les interactions humaines et de faire un éclairage sur les messages implicites qui se cachent dans un échange ordinaire entre des protagonistes.
