La gestion des conflits est un exercice délicat auquel tout manager se trouve confronté à un moment ou à un autre de sa carrière. Non préparé, cet exercice peut rapidement mener au fiasco, avec toutes les conséquences que cela peut entrainer : démotivation des collaborateurs, départs, burn-out, etc. et pour l'entreprise baisse de productivité, mauvaise image de marque, etc.
Il est donc essentiel de maîtriser le sujet afin de pouvoir agir rapidement et efficacement !
Sommaire de la fiche pratique :
- Introduction : rôle du manager, conséquences d'un conflit non maîtrisé.
- Prévenir les tensions : signes d'un mal-être latent ou de tensions plus ou moins palpables, techniques pour repérer les signaux de tension dès leur apparition et réagir au plus vite.
- Quand le conflit s'installe : comment réagir quand la situation se tend ?
- Désamorcer les conflits : quels sont les comportements que le manager doit à tout prix éviter ?
- Les étapes clés de la gestion des conflits : rencontrer les protagonistes individuellement pour avoir une vision claire de la situation et des enjeux, puis organiser une confrontation, etc.
- Conclusion : écouter, dialoguer, ouvrir les échanges