Motiver ses collaborateurs : fiches pratiques à télécharger

Pour qu’une entreprise tourne bien, il faut avoir des clients bien sûr, mais il faut surtout une équipe qui fonctionne. Pour cela, rien de tel que de savoir motiver ses collaborateurs. Comment offrir des conditions de travail propices à l’implication de tous ? Comment tirer le meilleur de ses salariés pour davantage de productivité ? Comment garantir le bien-être au travail de ses collaborateurs ? Apprenez à motiver votre équipe de la bonne manière grâce à nos fiches pratiques.

Pour motiver son équipe, la solution la plus évidente est d’agir sur la rémunération. Or tout le monde n’est pas sensible à l’argument financier. Souvent, d’autres méthodes sont tout aussi efficaces (voire plus) pour retenir les talents et impliquer l’ensemble de l’équipe dans les missions en cours. Pour davantage de bien-être, de plaisir au travail et de productivité, vous pouvez :

Mettre vos collaborateurs au premier plan : montrez à votre équipe qu’elle est aussi importante pour vous que vos clients en la valorisant. C’est grâce à vos collaborateurs que votre entreprise peut fonctionner, alors prenez soin d’eux en les félicitant et en les remerciant. Apprenez à leur faire des compliments, à communiquer de manière efficace et à reconnaître le travail de vos salariés à sa juste valeur. C’est en agissant de la sorte que vous pourrez créer de solides relations avec votre équipe. Offrez à vos salariés des perspectives de carrière et renforcez les relations professionnelles entre vos collaborateurs.

Donner du sens au travail : dans le milieu professionnel comme dans la vie personnelle, la routine est un fléau qu’il faut absolument éviter. Pour cela, vous devez apprendre à casser les habitudes pour motiver votre équipe. De l’aménagement de l’environnement de travail à la mise en place de réunions sur des modèles innovants, plusieurs pistes peuvent être suivies en ce sens. Avez-vous par exemple pensé à organiser un teambuilding pour renforcer l’efficacité de votre équipe ? N’oubliez pas que pour inciter vos collaborateurs à travailler, il faut que chacun trouve sa place au sein de l’équipe, prenne conscience de l’ampleur de son poste et de l’utilité du travail de chacun.

Faire des retours constructifs : savez-vous comment faire des retours à vos collaborateurs ? Qu’ils soient positifs ou négatifs, vos feedbacks doivent toujours être constructifs. Ils doivent permettre à votre équipe de remplir ses objectifs en suivant une feuille de route prédéfinie. Savoir faire un bon feedback s’apprend : il doit toujours être fait avec bienveillance. Pour que vos collaborateurs aient envie de s’impliquer dans leur travail, il faut qu’ils prennent plaisir à venir travailler. En faisant des retours constructifs, vous mettez en place une relation de confiance avec vos salariés et vous initiez du respect mutuel.

Gérer correctement votre équipe : pour piloter correctement vos collaborateurs et les impliquer efficacement dans leur travail, il existe un outil adéquat : le brief d’équipe. Bien utilisé et mis en place selon un rituel régulier, le brief permet de générer une véritable valeur ajoutée et de passer les bons messages aux bonnes personnes. Savoir motiver son équipe demande d’avoir d’excellentes capacités de manager. Pour pouvoir utiliser l’une ou l’autre des méthodes précitées, il faut avant tout comprendre les rouages du processus de la motivation. Grâce à notre fiche pratique dédiée à la théorie d’Herzberg, vous comprendrez comment adapter votre posture pour motiver votre équipe.

Vous ne savez pas comment faire pour motiver vos collaborateurs durablement ? Conçues avec des experts reconnus, nos fiches pratiques vous apporteront les conseils nécessaires pour agir sur les leviers de la motivation. Consultez-les : elles vous aiguilleront sur les méthodes à suivre pour parvenir à vos fins.