Management : fiches pratiques pdf à télécharger

Manager est un métier, un art et surtout des compétences à acquérir. Quel style de management adopter selon le profil de son équipe et les circonstances ? Cette catégorie propose les fiches pratiques utiles pour vous aider à parfaire vos missions de manager comme : manager au quotidien (maintenir ses collaborateurs impliqués, trouver des leviers de motivation gérer les conflits, recadrer..), trouver votre style de management, fixer des objectifs engageants, stimulants, savoir décider en toute circonstance, savoir déléguer les tâches, développer votre leadership...

Savoir Manager est un art qui repose sur des qualités personnelles, le savoir-être - des connaissances, le savoir - et des compétences acquises avec l'expérience, le savoir-faire.

Leadership, empathie, écoute active, bienveillante… Devenir un bon manager implique de travailler sur soi pour développer les compétences managériales essentielles pour encadrer une équipe.

Quand on débute dans le métier, la phase d'apprentissage peut se révéler compliquée lorsque l’on intègre un poste de manager. Pour conduire une équipe, il n’est pas question seulement d'aptitudes techniques, mais de vraies qualités humaines pour comprendre et savoir motiver chaque collaborateur.

Le quotidien du manager de proximité est émaillé de décisions opérationnelle à prendre, de difficultés inattendues à résoudre. Il se pose en solutionneur de problèmes : le désamorçage ou la gestion d’un conflit qui éclate entre 2 collaborateurs, des moyens qui ne sont pas à la hauteur des objectifs, des délais serrés quasiment impossibles à atteindre. Souvent pompier il doit agir vite pour remettre son groupe sur les bons rails. Avec l’expérience, en prenant du recul, il est capable d’anticiper les mauvaises surprises avec de l’assertivité par exemple pour défendre bec et ongle ses objectifs ou son équipe face à sa hiérarchie. Adepte du management situationnel, c’est quelqu'un d’efficace qui sait aussi adopter un style de management adapté au contexte : participatif lorsque la situation ne présente pas de difficultés particulières ou bien plus directif, voir autoritaire lorsqu'il est nécessaire de reprendre les rênes de son équipe pour faire face à de sérieuses difficultés. Lors des réorganisations , il sait accompagner le changement grâce à ses compétences en communication.

Etre chef d’équipe, c’est aussi piloter son groupe pour en tirer le meilleur. Cela passe par le développement de la cohésion de son équipe. Un esprit de groupe indispensable pour que la performance du collectif soit supérieure à la somme des individualités en développant l’intelligence collective. C’est aussi recueillir les feed-back pour non seulement lutter contre la démotivation, mais aussi pour développer un dynamisme créateur de valeur ajoutée. Il développe une proximité avec son équipe indispensable pour entretenir un climat de confiance.

Au fil des projets, le cadre peut être amené à pratiquer un management transversal. C’est-à-dire animer une équipe composée de profils issus de différents services ou départements. Sa mission est de fédérer cette diversité d’individus pour atteindre un objectif commun.

Reconnaissez-vous votre métier de manager ? Nos fiches pratiques sont conçues pour vous aider à vous perfectionner en permanence.

La catégorie s'enrichit progressivement de nouvelles fiches pratiques reprenant les bases du management et des techniques / outils pour des cadres plus expérimentés.