Turn-over : comprendre et maîtriser Fiche pratique pdf à télécharger

Comprendre et maîtriser le turn-over est essentiel pour assurer la stabilité et la croissance d’une entreprise. Cette fiche pratique présente les principales clés pour identifier les causes du turn-over, et mettre en place des stratégies efficaces pour le réduire. Les objectifs : fidéliser et améliorer l'engagement des collaborateurs.

Contenu de la fiche pratique

Le turn-over (ou taux de rotation du personnel) est un indicateur qui mesure le renouvellement des effectifs d’une entreprise en prenant en compte les départs et les arrivées.

Le turn-over fait partie des indicateurs sociaux qui témoignent dans l’entreprise d’une performance sociale ou au contraire d’insuffisances susceptibles de générer le départ des salariés.

Les entreprises sont confrontées à des problématiques contemporaines qui les mettent en difficulté. La baisse structurelle du chômage et les attentes spécifiques des nouvelles générations de collaborateurs (générations Y et Z) complexifient le recrutement et la fidélisation des salariés. 

Pour pouvoir trouver des solutions afin de limiter le turn-over, il est nécessaire, dans un premier temps, d’appréhender puis de comprendre les raisons qui ont poussé les salariés à quitter l’entreprise. 

Les causes détaillées dans la fiche PDF :

1. Relations tendues avec leurs supérieurs
2. Poste qui ne correspond pas aux ambitions professionnelles
3. Accompagnement insuffisant ou manque d'autonomie
4. Absence de perspectives de carrière
5. Rémunération insatisfaisante
6. De mauvaises conditions de travail

Sommaire de cette fiche pratique

• L’intérêt des indicateurs sociaux
• Qu’est-ce que le turn-over ?
• Quelles conséquences pour l’entreprise ?
• Quelles actions mettre en place pour réduire le turn-over ?