Fixer des objectifs : fiches pratiques à télécharger

Pour que vos équipes travaillent avec efficacité, il faut que vous preniez le temps de partager votre vision avec elles, notamment en leur fixant des objectifs cohérents. Vous aurez ainsi l’assurance que tous vos collaborateurs vont dans la même direction. Pourquoi les objectifs sont-ils si importants ? Comment les choisir ? Quel outil utiliser pour suivre les résultats obtenus ? Découvrez comment fixer des objectifs pertinents avec nos fiches pratiques.

Pour fixer correctement un objectif, il faut qu’il soit motivant et accessible pour le collaborateur et qu’il soit inscrit dans la stratégie de l’entreprise. Individuel ou collectif, l’objectif doit permettre à chacun de comprendre ce qui est attendu de lui et dans quels délais. Lorsqu’ils sont choisis avec intelligence, les objectifs sont source de dynamisme et de motivation pour les collaborateurs, de cohésion et de coopération pour les équipes. Grâce à eux, tous ont ainsi une vision du cap à suivre et des moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. Toutes les réunions futures entre manager et managés seront ainsi plus productives puisqu’elles tourneront autour d’un sujet précis : le but à atteindre.

Plusieurs méthodes vous permettent de fixer des objectifs efficaces et motivants telles que :

- La méthode SMART qui énonce 5 caractéristiques que doit toujours rassembler un objectif. En effet, celui-ci doit être spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini. Assez simpliste au premier abord, la méthode SMART a pourtant été mise à profit dans de nombreuses entreprises. Elle est un incontournable à utiliser pour fixer des objectifs ni trop faciles, ni trop ambitieux.

-La théorie de Locke et Latham , aussi appelée méthode 4C F, qui définit les caractéristiques autour desquelles doivent être fixés les objectifs pour être pertinents. Il faut ainsi qu’ils soient exprimés sans ambiguïté (clarity), qu’ils soient faciles à comprendre (complexity), qu’ils fassent l’objet d’un accord (commitment), qu’ils soient motivants et engageants (challenge), et qu’ils soient suivis tout au long d’une période définie (feedback).

Quelle que soit la méthode choisie, fixer des objectifs n’a de sens que si des indicateurs de mesure sont mis en place en parallèle. En vous dotant d’un outil de pilotage efficace, vous pourrez vérifier si les résultats attendus sont atteints, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif. Pour piloter ces objectifs, il existe un outil spécifique : le système OKR.

De quoi s’agit-il ? Le système OKR est une méthode de management qui vous permet de concentrer tout le potentiel de vos collaborateurs vers les tâches les plus importantes et de vérifier à terme si les objectifs ont été atteints. Pour mettre en place un tel système, il faut fixer des objectifs et définir des KPI (indicateurs de performance clé) clairs. Si ces résultats sont atteints, l’objectif est rempli. Ce n’est pas le cas ? Vous aurez tout de même une vision du chemin réalisé et des étapes à finaliser pour le remplir. Vous devrez également définir les actions à mettre en œuvre pour valider vos KPIs.

Après avoir fixé des objectifs à vos collaborateurs, faites en sorte d’évaluer les efforts réalisés à intervalles réguliers. Vous pourrez vous assurer que le cap est maintenu et réorienter les actions au besoin. Attention à ne pas fixer trop d’objectifs à vos équipes et à ne pas mettre de côté leur épanouissement personnel au profit de la productivité de votre entreprise !

Vous avez besoin de conseils pour établir les objectifs de vos équipes avec justesse ? Réalisées par nos experts, nos fiches pratiques vous apprendront tout sur les méthodes à suivre pour fixer des objectifs pertinents. Consultez-les sans attendre !