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Auteur : Philippe Rovira
Comprendre pourquoi la DPO et la DPPO s'imposent aujourd'hui est essentiel pour le manager car cela lui permettra de faire évoluer son style de management afin de le rendre compatible aux attentes de ses parties prenantes. Cette fiche pratique propose une méthodologie pour manager efficacement grâce à ces approches.
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Confronté aux évolutions sociétales et générationnelles, le manager devra faire évoluer son style de management. S’il ne le fait pas, il lui sera plus difficile de motiver et de fidéliser son équipe.
La Direction Par Objectifs (DPO) et la Direction Participative Par Objectifs (DPPO) invitent le manager à revoir sa façon de manager son équipe. Les structures pyramidales (très hiérarchiques) laissent la place à des structures plus horizontales dans lesquelles on privilégie:
C’est la qualité de l’objectif qui conditionnera la performance de l’organisation. Manager une équipe à l’aide d’objectifs SMART présente de nombreux avantages que le manager doit exploiter.
Le manager est aujourd’hui un véritable « caméléon ». Il doit :
Pour cela, il doit :
Après avoir défini les concepts de Direction Par Objectifs (DPO) et de Direction Participative Par Objectifs (DPPO) et présenté les avantages et les limites de ces approches, cette fiche pratique :
Auteur
Philippe Rovira
Philippe a travaillé durant 20 années dans le secteur de la grande distribution en tant que cadre dirigeant.
Il est à la tête d’un organisme de formation (Rovira Formations et Conseils) et il accompagne les managers notamment dans le développement de leurs compétences managériales.
Philippe est également enseignant dans différentes écoles de commerce et de management.
Expert dans le secteur du retail et en management, il est l’auteur de plusieurs ouvrages.
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