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L'un de vos collaborateurs peine à prendre la parole en réunion, a tendance à se mettre en retrait, participe peu et ne parle que rarement ?
Ne paniquez pas, les personnalités introverties sont de véritables atouts pour une équipe.
Aidez-le à mettre ton son potentiel au service de l'équipe !
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Cette fiche est aussi disponible avec le Pack "Situations managériales : les bonnes pratiques"
Un manager a bien souvent affaire à différents types de personnalités parmi ses collaborateurs. Si certains ont un caractère bien trempé ou sont à l’aise socialement, d’autres, plus discrets, ont parfois bien du mal à se faire entendre. Il est du rôle du manager de faire en sorte que ces derniers trouvent leur place et s’épanouissent au sein de l’équipe.
Un introverti a tendance à majoritairement se tourner sur lui-même, limitant les interactions avec trop de personnes à la fois. Il va en effet préférer les très petits groupes de discussion aux grandes assemblées où il aura du mal à être à l’aise. Ce qui ne fait pas forcément d’eux des timides ou des personnes non charismatiques, contrairement aux croyances populaires.
Ce type de personnes puisent force et énergie au plus profond d’eux-mêmes et n’ont pas nécessairement besoin d’avoir beaucoup d’interactions avec autrui pour se sentir bien.
Si de prime abord, ces collaborateurs peuvent paraître froids et plutôt placides, les avoir au sein de son équipe revêt toutefois un certain nombre d'avantages : constance, observation fine, écoute, profonde empathie, esprit d'analyse...
Pour l’anecdote, Bill Gates, Barack Obama ou encore le Mahatma Gandhi font partie des introvertis les plus célèbres.
Au sommaire de cette fiche pratique :
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