Manager d'anciens collègues Fiche pratique pdf à télécharger

Si de prime abord, être promu manager de ses anciens collègues peut sembler simple sur le papier, cela peut rapidement tourner au cauchemar dans les faits.

En effet, passer d’une relation entre collègues de même statut hiérarchique à chef de ses anciens camarades peut s’avérer relativement inconfortable si l’on ne prend pas le temps de préparer cette évolution.

Nombre de managers ainsi promus à la tête de leur ancienne équipe pensent que tout va bien se passer. Ce serait oublier que les relations humaines peuvent être complexes.

En effet, passée l’euphorie de la nouvelle, le nouveau manager se retrouve rapidement à penser à ce que ses anciens camarades vont ressentir et parfois déchanter. Jalousies, oppositions, malaises, perte de repères... Les situations délicates à gérer sont parfois nombreuses.

La posture revêt toutefois certains avantages : familiarité avec l'entreprise et bonne connaissance des diverses personnalités composant l'équipe, expertise dans le domaine d'activité...

Ainsi, bien préparée, une telle nomination a ainsi de réelles chances de mener tout le monde au succès !

Au sommaire de cette fiche pratique :

• Une situation délicate : gérer l'ambivalence de cette nomination ; avantages et inconvénients de la posture...
• Comment manager d'anciens collègues : apprendre à manager, clarifier et assumer, poser les bases de cette nouvelle organisation, tirer parti de son ancien statut, établir une nouvelle relation de confiance, asseoir sa nouvelle posture, élargir son cercle professionnel, rester humble...
• Mémo - Synthèse