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Pack "Compétences managériales"
Code : Pack 348
Comment travailler sa communication managériale ? Comment booster et affirmer son leadership ? L'importance de l'écoute de ses collaborateurs et de l'empathie. Comment convaincre ? Comment faire face à la critique de son équipe ? Etre soi-même évalué par ses collaborateurs pour progresser... Ce pack est constitué des fiches pratiques à télécharger traitant de ces sujets et bien d'autres.
Le pack "compétences managériales" contient pas moins de 12 fiches pratiques à télécharger :
Travailler ses compétences managériales
Vous souhaitez devenir un manager inspirant et mener votre équipe vers la réussite ? Apprenez à travailler au quotidien les compétences managériales clés qui vous permettront d'être à l'aise dans votre posture d'encadrant...
Maîtriser la communication managériale
La communication est une compétence clé pour tout manager. S'il est impossible de ne pas communiquer, il est néanmoins essentiel de le faire efficacement pour assurer le succès des projets - et de l'entreprise. Placez l'Humain au cœur de votre management... Communiquez efficacement !
Management situationnel : adapter son leadership
Faites preuve d'adaptabilité et de flexibilité afin de mener vos troupes vers la réussite et atteindre des objectifs fixés. Développez les compétences et l'autonomie de vos collaborateurs en adoptant le bon style de leadership à la bonne personne au bon moment !
Booster son leadership avec le modèle GIVE
Vous avez du mal à vous imposer naturellement auprès de vos collaborateurs, vos collègues, votre hiérarchie ? Il vous est parfois difficile de vous montrer inspirant ? Peut-être avez-vous besoin de développer davantage votre leadership. Le modèle GIVE est un outil simple à utiliser qui vous permet de travailler votre posture de manager, renforcer votre influence et votre charisme .
Travailler son leadership
Le leadership, s'il n'est pas une fonction en tant que telle, est toutefois un élément important pour le manager. Découvrez comment devenir un vrai leader avec des qualités humaines et des compétences qui se travaillent au quotidien !
S'améliorer grâce au feedback 360°
Et si votre entourage professionnel (collaborateurs, supérieurs hiérarchiques, collègues...) vous évaluait afin de contribuer à votre amélioration ? C'est ce que permet le Feedback 360 degrés. Un outil intéressant qui peut toutefois s'avérer complexe à implémenter.
Sortir du micro-management
Vous avez du mal à ne pas contrôler ce que font vos collaborateurs et gardez un œil sur tout ? Vous vous surprenez à faire une partie du travail à la place de vos collaborateurs, car vous estimez que ça ira plus vite et que ce sera mieux fait ? Stop ! Revoyez votre posture de manager et passez du micro-management à un management plus humain !
Erreurs de management
De nombreuses démissions sont dues au mode de management du supérieur hiérarchique du démissionnaire en question. De quoi réfléchir à sa manière d'agir en tant que manager ! Rappel sur les erreurs les plus courantes et pistes d'amélioration afin de les éviter en adoptant la bonne posture managériale.
Eviter le syndrome "petit chef"
Aucune envie de devenir ce manager arrogant qui croit tout savoir mieux que tout le monde, méprise ses collaborateurs et leur aboie dessus pour asseoir son autorité ? Cette fiche pratique pose les bases de ce qu'est un "chefaillon" et permet d'éviter ce syndrome ou de gérer un collaborateur qui se comporterait en petit chef.
Convaincre rapidement
Vous avez une idée révolutionnaire et êtes convaincu.e que votre boss sera très enthousiaste lorsque vous lui exposerez votre projet. Mais voilà, sans que vous ne compreniez pourquoi, ce dernier se montre réticent, voire hostile... Augmentez votre pouvoir de persuasion avec cette fiche pratique !
Gérer la critique
Vous ne savez pas comment réagir face à une attaque non justifiée ? Vous avez du mal à accepter les critiques de votre entourage professionnel, même lorsqu'elles sont constructives ? Apprenez à prendre du recul et réagir adéquatement en toutes circonstances grâce à cette fiche...
Méthode DESC : formuler des critiques constructives
Savoir exprimer son désaccord ou une critique à un collaborateur, un collègue ou un supérieur hiérarchique requiert un certain tact. Apprenez à formuler des critiques constructives avec la méthode D.E.S.C. afin de désamorcer rapidement et efficacement les tensions.
