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Faire adopter de nouveaux comportements

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Faire adopter de nouvelles pratiques managériales, de nouveaux outils, implémenter de nouvelles méthodes, etc. au sein d'une équipe peut s'avérer être un exercice fort délicat.

Pour que la transformation soit réussie, il est essentiel que le manager la prépare bien en amont et en accompagne les différentes étapes.

Découvrez quelle posture managériale adopter à chacune de ces phases !

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Description du contenu

Implémenter un changement quelconque dans le fonctionnement de son équipe, l'organisation de son entreprise, etc. ne se limite pas à transmettre ses directives sans un minimum d'accompagnement.

Il est essentiel pour le manager de préparer le changement, identifier les freins et résistances que ce dernier va rencontrer, analyser le degré d'acceptation de la transformation en cours pour chacun de ses collaborateurs afin d'adapter sa posture et accompagner au mieux son équipe vers la nouveauté.

Sommaire de la fiche pratique :

Pourquoi accompagner la nouveauté : par nature, l'humain craint le changement. Cette peur de l'inconnu s'exprime au travers d'angoisses, de résistances de divers ordres et degrés. Rappel sur l'importance d'accompagner les transformations, quelles qu'elles soient.
Aider son équipe à retrouver équilibre et sérénité : comment le manager peut-il aider ses collaborateurs tout au long du processus de changement ? Quelle posture doit-il adopter à chaque étape pour que l'équipe retrouve son équilibre et son efficacité le plus rapidement possible.

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