Utiliser OODA loop Fiche pratique pdf à télécharger

Dans un environnement en mouvement perpétuel, parfois secoué par des tensions ou moment de crise peu prévisibles, il est primordial pour toute entreprise d'évoluer et s'adapter rapidement si elle désire perdurer. Le cycle de Boyd, OODA loop en anglais, est en ce sens un outil intéressant.

Le concept fut développé par John Boyd, pilote de chasse de l’armée américaine, dans les années 60 pour conceptualiser le processus de décision face à un ennemi et toujours garder une longueur d’avance sur ce dernier. La boucle est composée de 4 phases, symbolisées par les 4 lettres de l’acronyme :

• O - Observe (observer)
• O - Orient (orienter)
• D - Decide (décider)
• A - Act (agir)

L’objectif est d'influencer le comportement de l'ennemi (concurrent) en le surprenant, en tronquant ses observations. L’idée étant d’avoir toujours un coup d’avance en étant très réactif.

Les avantages d'un tel outil sont nombreux : prise de décision fondée, mise en place d'actions pertinentes, innovation, ajustement optimal et continu de sa stratégie, veille à 360°, etc. A titre plus individuel, les bénéfices sont également palpables : amélioration de la vitesse d'analyse, de l'autonomie, meilleure préhension de l'incertitude, culture de l'imprévisibilité, prise de conscience de l'importance des tests...

Attention toutefois, car la réactivité ne doit pas tronquer les processus de décision qui incluent négociation, coopération, hiérarchie, etc.

Au sommaire de cette fiche pratique :

• Présentation de l'outil : concept, champs d'application, intérêts et limites...
• Les 4 phases du cycle dans le détail : observation, orientation, décision, action...
• Mémo - Synthèse