Conduire une analyse PESTEL Fiche pratique pdf à télécharger

Les facteurs externes ont un impact sur la performance des organisations. Combinés avec les forces et faiblesses de l'entreprise, ils peuvent générer des opportunités à saisir ou créer des menaces à éviter dans le présent et/ou dans le futur...

Évolutions sociétales, législatives… Certains faits structurels paraissent lointains et pourtant peuvent, tôt ou tard, venir infléchir la courbe de croissance d’une activité d'apparence solide. Il convient de les repérer au plus tôt pour anticiper des risques à venir ou bien tirer profit de nouveaux potentiels qui s'offrent à l'entreprise sur ses secteurs d'activités.

Avec une mise en oeuvre rigoureuse, la grille PESTEL (Acronyme de Politique - Economique - Socioculturel - Technologique - Ecologique - Légal) se révèle être un modèle d'analyse pertinent pour explorer les facteurs d'influence. Intégrée dans un diagnostic stratégique SWOT (Forces internes, Faiblesses internes, Opportunités, Menaces) et associée à une analyse du micro-environnement (concurrence directe et indirecte, clients, fournisseurs), elle contribue à une prise de décision éclairée en alimentant les parties prenantes en informations pertinentes.

Cet outil d'analyse stratégique est simple dans sa conception. Il requiert toutefois une solide préparation et la mobilisation de profils capables d'analyser les domaines en question. Un minimum de compétences est nécessaire pour savoir interpréter un signal économique, une nouvelle réglementation, etc. et en tirer les conclusions qui s'imposent. Plus complexe encore, prévoir les impacts dans le futur. Ce travail de prospective n'est pas accessible à tout le monde.

Sommaire de la fiche pratique

• Les enjeux de l’analyse externe
• Qu’est-ce que PESTEL ?
• Pourquoi réaliser une analyse PESTEL ?
• Mettre en oeuvre une analyse PESTEL
• Exemples de questions à se poser
• Mémo

Apprenez à mettre en oeuvre une telle analyse à travers cette fiche pratique.