Produire des idées avec le Brainstorming Fiche pratique pdf à télécharger

Vous cherchez à impliquer l’ensemble de votre équipe dans la résolution d’une problématique mais ne savez pas par où commencer ? Découvrez la méthode du brainstorming, une approche créative permettant de générer un grand nombre d’idées face à une situation donnée.

Pourquoi cette fiche PDF sur la méthode du brainstorming est-elle utile ?

Vous apprendrez dans cette fiche les étapes détaillées pour organiser et conduire des séances fructueuses de brainstorming. Vous découvrirez également les avantages et les limites de cette méthode, ainsi que les erreurs courantes à éviter lors de ces réunions créatives. Contribuez dès maintenant à améliorer la cohésion au sein de votre équipe en mettant en place des sessions de brainstorming efficaces.

Qu’est-ce qu’un brainstorming ?

Le brainstorming a pour but de faire émerger un maximum d'idées, même les plus audacieuses, afin de trouver la solution innovante qui permettra à votre entreprise de se démarquer de ses concurrents. Cette technique de réflexion créative, collective ou individuelle, libère la pensée et génère des idées novatrices en un minimum de temps grâce au jugement différé. Les participants peuvent s’exprimer librement sans crainte de jugement, lequel n'interviendra que dans une seconde phase. Les idées se succèdent et s'enrichissent les unes des autres jusqu’à épuisement de la créativité des participants.

Pour garantir l’efficacité du brainstorming, la session doit être bien structurée. Elle peut être libre, sans objectifs précis, favorisant ainsi la production d’un grand nombre d’idées. À l’inverse, une session encadrée suit une direction spécifique pour atteindre rapidement un objectif en respectant des règles préétablies.

Comment organiser un brainstorming ?

Pour mener à bien un brainstorming, vous verrez qu'il est important de :

• Mettre l’accent sur la quantité d’idées plutôt que sur leur qualité initiale.
• S'abstenir de tout jugement ou critique.
• Accepter les idées les plus extravagantes.
• Combiner et développer les idées proposées.

Les étapes à suivre :

1. Former un groupe de travail diversifié : réunir de 5 à 10 personnes aux points de vue variés. Assurez-vous que la hiérarchie n'entrave pas la participation de chacun.
2. Préparer l’espace de réunion : choisir une salle propice aux échanges, équipée d’un vidéoprojecteur et d’un paperboard.
3. Définir la problématique : s'assurer que tous les participants comprennent la problématique de la même manière et disposent du même niveau d’information. Définir clairement le périmètre et le temps alloué pour la recherche d’idées.
4. Phase de recherche d’idées : les participants expriment librement leurs idées sans jugement. L’animateur doit rappeler les règles, encourager la participation de tous, et noter les idées émises.
5. Analyse et sélection des idées : confronter les idées en évaluant leurs avantages et inconvénients. Regrouper les idées par analogie, éliminer les doublons et les plus farfelues. Établir des critères de sélection pour retenir les idées les plus pertinentes et procéder à des critiques constructives pour finaliser les solutions à retenir.

Téléchargez dès maintenant notre fiche “Produire des idées avec le Brainstorming” et collaborez avec votre équipe pour trouver les meilleures solutions à vos problématiques. Retrouvez également ce PDF dans le Pack "Résolution de problèmes" comprenant de nombreuses fiches pratiques.

Sommaire de la fiche pratique :

• Présentation du concept : définition de l'outil, champs d'application, objectifs d'une telle démarche, limites et avantages.
• Déroulement d'un brainstorming construit : règles d'un brainstorming structuré, différentes étapes d'une telle session.
• Erreurs à ne pas commettre : rappel des écueils principaux pouvant entraver le succès d'un brainstorming
• Mémo synthèse