Conduire une démarche stratégique Fiche pratique pdf à télécharger

Cette fiche pratique en pdf guide le lecteur dans ses réflexions pour construire une stratégie :  

• pertinente face à ses ambitions, aux caractéristiques intrinsèques de son affaire et aux opportunités à saisir,
• cohérente quant aux choix des objectifs et des moyens mobilisés.

Les questions posées par un processus stratégique sont nombreuses 

Par où commencer ? Quelle est ma vision ?

Quel est le problème stratégique ? S'agit-il de croître, de se diversifier, d'améliorer la rentabilité ou simplement de se maintenir ?

Comment identifier les forces et les faiblesses de mon entreprise ou de celles de mes concurrents ?

Comment choisir les objectifs qui nous permettront de saisir ces opportunités et d'atténuer ces menaces ?

Disposons-nous de suffisamment de ressources ? Comment analyser l'ensemble des moyens (ressources financières, ressources humaines, équipements et autres) qui peuvent être mobilisés pour atteindre ces objectifs. Comment mettre en œuvre cette stratégie ? Comment gérer le changement ?

Que faut-il planifier ? Comment ? 

etc.

Pour ne pas se perdre dans ce questionnement, la meilleure solution est de suivre une démarche logique permettant d’organiser sa réflexion de manière cohérente et pertinente. Ainsi chaque point est abordé dans un cheminement qui mène à l’action tout en maîtrisant le processus.  Même s'il est complexe de construire une stratégie, suivre cette voie permet de prendre la maîtrise de sa démarche pour rester maître de ses décisions. 

Sommaire de la fiche pratique 

• Pourquoi une démarche stratégique ?
• Synoptique de la démarche
• 1 - Définir ses buts ou finalités
• 2 - Mener un diagnostic de la situation
• 3 - Déterminer ses objectifs stratégiques et leurs indicateurs
• 4 - Définir les choix et orientations stratégiques
• 5 - Mettre en œuvre la stratégie
• 6 - Contrôler les résultats