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Recruter des collaborateurs à distance
La crise sanitaire vous oblige à recruter un collaborateur à distance ?
Vous souhaitez élargir votre champ d'exploration afin de dénicher la perle rare ?
Pas de panique, avec une bonne préparation et quelques ajustements, recruter en distanciel ne diffère pas tant que ça d'un recrutement "classique".
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Cette fiche est aussi disponible avec le Pack "L'essentiel du management des RH"
Description du contenu
Les nouvelles technologies ont eu un impact non négligeable sur l’organisation des entreprises qui ont su tirer profit des possibilités qu’elles offrent. L'actuelle crise sanitaire a poussé une large majorité d’entreprises à recourir au télétravail lorsque cela était possible. Un changement qui a forcé ces dernières à s’adapter et revoir, notamment, leur processus de recrutement.
Si une telle démarche se fait habituellement en présentiel, il est des contextes où il se conduit à distance. Ce processus en distanciel, relativement nouveau pour bon nombre d’entreprises, globalement, ne diffère pas tant que ça d'un recrutement dit "classique"...
En effet, si la finalité d’un recrutement à distance est la même que pour un recrutement en présentiel - à savoir trouver la bonne personne pour le poste offert - le processus requiert toutefois un certain nombre d’ajustements et d’investissement - en temps, logiciel, parfois formation - pour être optimal.
Comme pour un recrutement en présentiel, le point de départ est une préparation minutieuse avec, notamment, la définition des objectifs et de la stratégie à mettre en place. Viennent ensuite la rédaction et la diffusion de l'annonce, un premier tri et la préparation de l'entretien.
Au sommaire de cette fiche pratique :
- Recruter à distance : caractéristiques d'un entretien de recrutement à distance, avantages et limites...
- Organiser un entretien à distance : préparation et déroulement
- Mémo - Synthèse
