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Utiliser la grille de Blake et Mouton
Il existe différents styles de management, chacun présentant des caractéristiques bien particulières. La grille de Blake et Mouton définit les 5 grands types génériques de management. Analysez votre style prédominant pour affiner votre posture et réussir votre mission !
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Description du contenu
Il n'est pas toujours évident d'adopter la bonne posture managériale. Le contexte, les personnalités managées, ses compétences sont autant d'éléments à prendre en considération pour mener à bien sa mission. La grille de Blake et Mouton permet d'analyser son style en fonction de 2 critères clés : la productivité et l'Humain et corriger le tir si besoin.
Sommaire de la fiche pratique :
- Présentation de l'outil : une matrice qui permet de cartographier rapidement et efficacement les 5 principaux comportements génériques managériaux.
- Principe de la grille : 2 axes - intérêt pour la production et intérêt pour l'Humain - qui définissent les 5 styles de management en fonction de leur degré d'attention pour chacun.
- Les applications de la matrice : support pour adapter la bonne posture managériale ; apporter les corrections nécessaires, le cas échéant.
- Avantages et limites de l'outil : définir les contours des différents styles managériaux et corriger une posture inadéquate. Attention à ne pas négliger certains éléments tels le contexte, les soft-skills du manager. La subjectivité de l'outil peut également être un frein.
- Les 5 grands types de management : du laxiste à l'intégrateur en passant par l'autoritaire, le participatif ou encore l'intermédiaire, chaque style a sa propre identité, avec des effets plus ou moins positifs sur les équipes, l'entreprise, etc.
