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Comment construire son budget ? Fiche pratique pdf à télécharger
Auteur : Anne-Sophie Grosdemange
Toutes les entreprises ou organisations établissent (ou devraient établir) un budget. Au-delà de l'aspect lié à la gestion financière, il s’agit d’un véritable outil de management basé sur des objectifs d’entreprise, lesquels pouvant être déclinés aux collaborateurs. Notre fiche pratique vous guidera pour établir celui de votre service ou de votre entreprise.
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Prix : 2,99 €
Cette fiche est aussi disponible avec le Pack "L'essentiel de la gestion"
Contenu de la fiche pratique PDF "Comment construire son budget ?"
Le budget : plus qu'un simple document financier
Un budget n'est pas seulement une feuille d’information. C'est la concrétisation de vos ambitions, l’incarnation de votre stratégie. Il sert à matérialiser les objectifs que vous vous fixez pour votre entreprise.
Il ressemble beaucoup à un compte de résultat, mais son objectif est bien différent : il sert à prévoir et anticiper l’avenir. En fonction de leurs caractéristiques spécifiques, les budgets peuvent être regroupés en trois grandes catégories :
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Les budgets opérationnels
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Les budgets ressources
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Les budgets d’investissement
Chacun de ces budgets joue un rôle crucial dans l'orientation de votre entreprise vers la réussite.
La vision à travers le budget
La vision globale de votre entreprise peut être définie, évaluée et concrétisée à travers son budget. C'est à la fois un outil essentiel de pilotage pour suivre les différentes orientations de votre entreprise et un outil de management indispensable pour construire un plan d'action solide.
Grâce à une planification budgétaire adéquate, vous pouvez :
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Anticiper les difficultés
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Déléguer et affecter certaines ressources
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Déterminer une direction précise
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Elaborer un plan d'affaires
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Mettre en place des plans d'action pour atteindre vos objectifs
Construisez votre budget
Il est temps de commencer à construire votre budget dès maintenant. Procédez en définissant clairement vos objectifs, en identifiant vos moyens, en prévoyant les problèmes potentiels et en ajustant votre stratégie en conséquence.
Un bon budget se compare à une carte de navigation pour votre entreprise, guidant chacune de vos décisions et actions. C'est une tâche ardue, mais avec du temps, de l'effort, et de la persévérance, les bénéfices seront largement supérieurs aux efforts investis.
Comme le disait si bien William Edwards Deming : "Ce qui ne se mesure pas, ne s'améliore pas". De même, selon Stephen Hawking : "L'intelligence est l'habilité à s'adapter au changement".
Prenez le contrôle de votre avenir économique aujourd'hui. Commencez par créer le budget de votre entreprise, votre feuille de route vers l'avenir.
Sommaire de la fiche pratique
■ Qu’est-ce qu’un budget ?
■ Pourquoi préparer un budget ?
■ Quels en sont les avantages, les limites ?
■ Comment construire un budget et l’utiliser ?
■ Les étapes pour réaliser un budget
■ Exemples de pratiques
Auteur
Anne-Sophie Grosdemange
Après une expérience formatrice de 5 ans en cabinet comptable, Anne-Sophie s’est envolée pour l’étranger (Espagne, Irlande). Elle y a développé son adaptabilité et découvert une nouvelle passion : le management d’équipe. De retour en France, elle est engagée sur un poste de responsable comptable et a beaucoup œuvré pour conduire le changement, optimiser les process et engager ses collaborateurs. Après 20 ans dans le privé, elle s’investit aujourd’hui dans la fonction publique territoriale. Ses missions de chef de service sont toujours tournées vers l’organisation des pratiques et l’accompagnement des collaborateurs.
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