Télétravail : mise en place Fiche pratique pdf à télécharger

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Auteur : Caroline Diard

La crise épidémique et les impositions gouvernementales ont fait la part belle au télétravail. Au-delà de cette période particulière, ce mode de fonctionnement possède de nombreuses vertus, mais aussi des limites. Il convient d’être attentif à certains points pour que la mise en place du télétravail soit un succès. Cette fiche présente les éléments importants à connaître pour une mise en place réussie du travail à distance.

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Contenu de la fiche pratique PDF "Télétravail : mise en place"

En période de pandémie, le télétravail a permis de garantir la distanciation physique nécessaire et de limiter les interactions et le recours aux transports en commun. 

De manière habituelle, le télétravail présente de nombreux avantages, il permet notamment  :

  • une réduction des déplacements (enjeu de développement durable) ;
  • davantage de concentration ;
  • d’engager une réflexion de fond sur les compétences nouvelles des télétravailleurs et les postes télétravaillables ;
  • de repenser la politique de recrutement et d’attractivité et redéfinir la marque employeur ;
  • d’améliorer la qualité de vie au travail en développant l’autonomie du salarié et la confiance qui lui est accordée ;
  • une flexibilité en matière d’organisation et d’occupation des locaux ;

Le télétravail apparaît par ailleurs comme un facteur d’inclusion (handicap notamment, mi-temps thérapeutiques...) et peut être perçu comme un élément de reconnaissance et de motivation.

Mais ce mode d’organisation présente également un certain nombre de risques qu’il convient d’identifier pour mieux les prévenir. Parmi les risques identifiés en situation de télétravail, on note : 

  • Les risques psychosociaux : isolement, perte de lien social, dépression, stress, burn-out.
  • Le harcèlement managérial ;
  • L’hyper-connexion ; 
  • Les accidents du travail ;
  • La cybersurveillance ;
  • Les fraudes et les cyber-attaques ;

Cette fiche revient en détail sur l’intérêt du travail à distance et ses limites. Elle attire également l’attention des employeurs et des managers sur certains points nécessitant une vigilance particulière (recrutement, productivité…). 

Elle mentionne également les points juridiques essentiels à connaître pour mettre en place et faire vivre une telle organisation du travail. 

Sommaire de la fiche pratique :

  • Définition
  • Contexte réglementaire
  • Enjeux pour les entreprises, bénéfices, risques et points de vigilance
  • Mise en oeuvre concrète

Auteur
Caroline Diard

Caroline Diard

Caroline Diard est docteure en sciences de gestion et actuellement professeur associé au département Droit des Affaires et Management des RH à TBS Business School. Précédemment DRH pour une société de biotechnologies et consultante pendant 15 ans, elle enseigne depuis 15 ans et est intervenue auprès de plusieurs établissements : Université de Savoie, EM Normandie, IMT-BS, Burgundy School of Business, ICN, EDC, ESC Amiens… Parallèlement, elle est l’auteure de publications académiques et professionnelles dans des revues telles que Recherches en sciences de Gestion, Management & Avenir, Question(s) de Management, Gérer et comprendre. Ses domaines de recherche sont le télétravail, la vidéo-protection et l'influence des technologies sur le contrôle des salariés, les mutations du travail et de la relation managériale.

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