Construire une solide culture sécurité dans son équipe Fiche pratique pdf à télécharger

Pour assurer la santé et la sécurité dans son équipe, il existe plusieurs leviers, dont la culture de sécurité (ou de prévention). Celle-ci peut être recherchée à l’échelle de l’entreprise et/ou déployée dans son équipe par la ligne managériale. Dans tous les cas, développer, maintenir et faire évoluer une culture dans son équipe suppose un travail dans la durée au cours duquel les salariés vont s’habituer au sentiment plein et entier de leur responsabilité, s’interroger activement sur les conséquences potentielles de leurs décisions avant d’agir et initier des changements positifs.

Comment bien gérer la santé et sa sécurité de son équipe ? 

Cette question difficile peut recevoir plusieurs réponses. Règlementaire tout d’abord, à savoir le respect des règles et procédures, puis la sanction de leur contournement. Une deuxième réponse consiste en la gestion des risques professionnels dans une logique d’évaluation puis de plan d’actions de prévention et de protection. C’est important, certes, toutefois insuffisant car les salariés peuvent estimer que la sécurité, c’est l’affaire des spécialistes, préventeurs et médecins du travail. Comment donc les impliquer vraiment ?

Quels sont les enjeux ?

C’est tout l’enjeu de la construction d’une culture de sécurité. Permettre aux salariés de s’impliquer et de se sentir acteur de la prévention des risques dans leurs activités quotidiennes. La prévention des risques se déplace donc au plus près de celles et ceux qui réalisent le travail. Le manager de proximité y joue le rôle de chef d’orchestre de l’intégration des enjeux de prévention dans le management de son équipe dans toutes ses dimensions, au même titre que les objectifs de performance.

Le rôle du manager

La fondation d’une culture ne repose pas uniquement sur la formation des salariés aux bons comportements à adopter dans l’entreprise. Il s’agit d’incarner ces comportements en pratique, dans toutes les situations de travail et plus généralement de les rendre contributeurs au processus d’amélioration continue de la gestion des risques professionnels.

Le travail sur la culture suppose donc un changement du rôle du manager qui n’est plus le contrôleur de l’application des règles mais l’animateur et le soutien de l’équipe dans sa quête du mieux travailler ensemble. Il s’agit d’initier et d’entretenir une capacité collective à identifier les difficultés, les analyser et les résoudre. Cette capacité collective peut idéalement devenir un réflexe, une seconde nature, témoignage de la prise de conscience des salariés de leur responsabilité individuelle vis-à-vis d’eux-mêmes, du collectif et d’autres parties prenantes.

Au sommaire de la fiche pratique

• Qu’est-ce qu’une culture de sécurité ?
• Existe-t-il différentes cultures de sécurité ?
• Comment construire une culture de sécurité ? (1) Le socle
• Comment construire une culture de sécurité ? (2) L’ancrage
• Comment incarner la culture de sécurité dans la durée ?