Savoir recueillir des informations de toutes sortes et en faire une synthèse pour des destinataires spécifiques - supérieurs hiérarchiques, investisseurs, collaborateurs... - et dans un objectif bien précis - rassurer, présenter, convaincre, informer, etc. - est un véritable atout pour le manager. Que ce soit pour présenter un projet, transmettre des informations quant à un partenariat ou encore argumenter pour l'obtention d'un budget.
Or savoir synthétiser n'est pas inné et certains - fonctionnant davantage avec un esprit analytique - peuvent avoir du mal à ne pas tomber dans le piège du détail. Or si l'analyse reste importante dans une synthèse, il est toutefois important de savoir se focaliser sur l'essentiel.
En matière d'esprit, rien n'est figé. Quelques astuces et un peu de pratique permettent ainsi de muscler son esprit de synthèse au quotidien.
Sommaire de la fiche pratique :
- Qu'est-ce que l'esprit de synthèse : définition, différences entre résumé, analyse et synthèse, importance, en entreprise, de savoir synthétiser.
- Comment développer son esprit de synthèse : en 5 étapes simples, de la prise de recul à la restitution en passant par la collecte et le tri des informations.
- Mémo - Synthèse